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4 comités de la junta sin fines de lucro que toda organización bien administrada tiene

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Independientemente del sector, la madurez o la sofisticación del personal de la organización sin fines de lucro, estos cuatro comités de la junta son esenciales para la salud de la organización y el bienestar de la junta misma. Comparta este artículo con su junta hoy y discuta cómo estos cuatro comités de la junta sin fines de lucro pueden ayudarlo a hacer un mejor trabajo al brindar supervisión y apoyo a su organización sin fines de lucro. Si su junta carece de la experiencia necesaria para respaldar las actividades que se describen a continuación, decida qué habilidades de la junta son necesarias y comience a reclutar miembros de la junta con estas habilidades ahora.

Comité de Desarrollo de la Junta – Este comité preserva la calidad del futuro de su junta porque es responsable de determinar qué habilidades se requieren en la junta y de reclutar y orientar a todos los nuevos miembros de la junta. Si bien muchas juntas tienen sesiones de orientación únicas, las mejores juntas exponen continuamente a sus miembros al trabajo de la organización y la calidad de gobierno de la junta que están tratando de lograr. Junto con el presidente de la junta, los miembros de este comité se comunican con los miembros de su junta para asegurarse de que estén haciendo una contribución productiva y que estén satisfechos con su experiencia en la junta. El diseño, la administración y la interpretación de las autoevaluaciones anuales de la junta están a cargo del Comité de Desarrollo de la Junta.

Comité de Finanzas: El comité de finanzas suele ser el de mayor funcionamiento de todos los comités de la junta. Este comité apoya el desarrollo del presupuesto de gastos anual, realiza un seguimiento de los gastos reales frente al presupuesto, observa el flujo de efectivo mensual e interpreta la salud financiera general de la organización en nombre de la junta. Este comité apoya el desarrollo del plan estratégico a largo plazo, así como el plan anual del próximo año. Todas las políticas financieras de su organización deben ser revisadas por el comité de finanzas antes de la aprobación de la junta. Los Subcomités de Auditoría e Inversiones ayudan a completar la participación de la junta en los asuntos financieros de la organización.

Comité de recaudación de fondos: si bien el director ejecutivo es responsable de la recaudación de fondos de la organización, las organizaciones bien administradas cuentan con el apoyo de la junta directiva en varias partes de su plan de recaudación de fondos. Este comité supervisa el desarrollo del Plan Anual de Recaudación de Fondos y realiza un seguimiento de los resultados planificados frente a los reales durante el año. Animan, capacitan y agradecen a otros miembros de la junta por su participación en las actividades de recaudación de fondos. Exploran nuevas actividades potenciales de recaudación de fondos como parte del proceso de planificación estratégica. Se pueden establecer subcomités de eventos especiales como parte de este comité cuando sea apropiado.

Comité de personal: contrariamente al pensamiento popular, incluso las organizaciones sin fines de lucro pequeñas y jóvenes necesitan experiencia en personal (o recursos humanos) en sus directorios. Incluso si solo hay un empleado de medio tiempo trabajando para su organización sin fines de lucro, este comité ayuda a garantizar que se cumplan todas las leyes y regulaciones estatales y federales que afectan el empleo. Este comité se asegura de que los salarios que paga sean comparables a los salarios en otras organizaciones similares, y que cada empleado tenga una descripción de trabajo actual, objetivos anuales documentados y revisiones de seguimiento anuales que incluyen capacitación y planificación de trayectoria profesional. Los manuales de los empleados, las políticas de recursos humanos, la planificación del personal, la selección de beneficios, las consideraciones de pensiones y los calendarios de vacaciones/días festivos para los empleados de tiempo completo y de tiempo parcial son responsabilidad de este comité.

Comience a rodar compartiendo este artículo con sus compañeros miembros de la junta y su Director Ejecutivo. Si su junta no tiene una estructura de comités bien desarrollada, comience por asignar algunos miembros de la junta a estos comités ahora. Si su junta tiene comités pero no son particularmente efectivos, primero revitalice estos cuatro comités. Son, con mucho, los más importantes para la eficacia de su directorio y el éxito de su organización sin fines de lucro.

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