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5 pasos para una subcontratación exitosa

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Hay muchas historias de éxito de cómo la subcontratación ahorra tiempo, ahorra costos y trae empleados altamente calificados al negocio para completar proyectos específicos. Y es cierto que la mejor forma de gestionar el tiempo es delegando y subcontratando. Puede ahorrar tiempo y ahorrarse mucho estrés poniendo el esfuerzo en la parte delantera. Aquí hay cinco pasos sencillos para que su plan de subcontratación sea exitoso.

1. Elige a la persona adecuada

Elegir la oferta más baja para un proyecto es tentador. Sin embargo, antes de hacer esto, asegúrese de que sea una persona con la que esté listo para trabajar. Deberán estar en contacto con usted durante la duración del proyecto, así que asegúrese de que sus prácticas comerciales se alineen con las suyas. No querrá tener que explicarles a sus clientes que estaba subcontratando y que no conocía las prácticas comerciales de la empresa. Ahórrate frustraciones e investiga al nuevo socio.

2. Confía en ellos y trátalos como socios

Al subcontratar, hay una tendencia a microgestionar o ignorar. Si está acostumbrado a tener el control de su empresa, es difícil dejarlo ir y confiar en alguien que no conoce para manejar partes cruciales de su negocio. Al perder el control directo sobre las operaciones diarias de un proceso específico, puede obtener más control sobre el resto de los procesos que necesitan atención.

Por lo tanto, cuando se subcontrata, la relación debe basarse en la confianza de la competencia mutua. Así que no está de más pagar más por alguien en quien confías que por alguien que no conoces.

3. No subcontrate el núcleo de su empresa

La confianza es crucial en la subcontratación, pero es probable que otra persona no se haga cargo de su empresa como lo hará usted. Los empleados que contrate y prepare deben manejar las partes centrales de su empresa. No quiere correr el riesgo de que su negocio fracase y tenga que empezar de cero otra vez.

Elija un socio que conozca su rol en su negocio y trabaje con usted para afianzarse en su flujo de trabajo y cultura empresarial, como si fuera a construirlo usted mismo.

4. Definir la propiedad del trabajo

Para proyectos subcontratados, deje en claro quién es el propietario del producto resultante y de las partes importantes del producto. Asegúrese de que los proveedores de servicios sepan cómo pretende utilizar el trabajo que están de acuerdo en proporcionar. Es importante tener un acuerdo por escrito, especialmente si el trabajo es delicado.

5. Mantén las cosas profesionales

Cuando se trabaja con personal subcontratado, a veces se hacen amigos. A menudo, esto es un gran error porque le dificulta despedirlos si no están haciendo su trabajo. Si alguien no está haciendo su trabajo a tiempo, es su culpa que lo estés despidiendo y no debes sentirte mal por ello. En la mayoría de los casos, si desea que su negocio tenga éxito, separe los negocios de la amistad.

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