Inicio Negocio ¿Cuál es el propósito de las actividades de Team Building?

¿Cuál es el propósito de las actividades de Team Building?

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El propósito de las actividades de formación de equipos es generalmente fomentar la conciencia del espíritu de equipo y reforzar el compromiso con las metas y objetivos compartidos del equipo. Aplicadas correctamente, estas actividades pueden desarrollar fuertes relaciones interpersonales que ayudan a unir más al equipo.

El propósito de la mejora del equipo debe incluir el estímulo de los miembros individuales del equipo para que cooperen juntos en el entorno de trabajo del equipo, interactuando e integrando habilidades en un esfuerzo conjunto para que el logro de la meta de cada individuo esté conectado con el mayor logro de la meta general del equipo.

No basta con crear un sentimiento de interdependencia entre los miembros del equipo en el que cada uno sienta que está en el mismo barco. Esto puede obligar a las personas a llevarse bien entre sí, ya que no tienen otra opción. Cuando luego participan en actividades competitivas, el resultado final es solo ganar y, con demasiada frecuencia, no hay nada que puedan llevar al lugar de trabajo de valor útil duradero.

Las actividades mal pensadas confunden la fuerte competitividad con la agresión manifiesta. Este no debería ser el propósito de las actividades de formación de equipos. Un equipo cohesionado que puede trabajar juntos con éxito no necesita agresión para lograr sus objetivos. Tales actividades pueden ser degradantes para las personas que a menudo se ven obligadas a competir a un nivel que en gran medida no tiene sentido en el lugar de trabajo.

El único propósito de participar en tales actividades debe ser unir a un grupo de personas que se necesitan entre sí para lograr sus objetivos individuales, así como los objetivos comunes del grupo. Esto se puede hacer aumentando o creando una comprensión del compromiso común con los objetivos del equipo.

Cuando el propósito de estas actividades se piensa correctamente y luego se pone en práctica en los días de ausencia (por ejemplo), el resultado final puede ser una mejora notable en el funcionamiento del equipo, así como una mayor eficacia de los miembros del equipo que luego se convierten en verdaderos jugadores del equipo.

Existen diferentes tipos de actividades desarrolladas con el fin de mejorar la eficacia del equipo. Nunca deben elegirse al azar en días de ausencia. Antes del día de ausencia, se debe realizar una evaluación de necesidades para descubrir exactamente qué tipo de actividad de trabajo en equipo se adaptará mejor al equipo. Este debe ser uno que se concentre en mejorar las debilidades del equipo mientras maximiza las fortalezas del equipo.

El desarrollo del equipo se trata realmente de crear un espíritu de equipo efectivo en un grupo de personas que se necesitan mutuamente para lograr objetivos comunes. El propósito de desarrollar un equipo a través de actividades específicas debe ser aclarar las metas y estrategias del equipo. Debe reducir los conflictos entre los miembros del equipo, aumentar la conciencia del valor y la utilidad de cada individuo, así como vincular y unir al equipo por el bien común.

Las actividades del equipo no deben confundir a los miembros del equipo de ninguna manera. Esto puede suceder, no porque la actividad de creación de equipos tenga la culpa, sino porque el facilitador no está familiarizado con la actividad o no tiene las habilidades necesarias para facilitarla correctamente.

Cuando, por otro lado, el facilitador comprende el propósito de las actividades de creación de equipos y sabe cómo realizarlas de manera experta, el equipo se beneficiará considerablemente del ejercicio y la empresa también.

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