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Dar el salto de lo corporativo a lo empresarial

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A finales de junio de 2003, opté por dejar un trabajo muy seguro en la banca para empezar de nuevo como coach ejecutivo. Aunque había estado en el negocio por mi cuenta antes de unirme al banco, habían pasado casi cinco años. Durante mi tiempo allí, tuve el privilegio de trabajar con un gran equipo que se preocupaba profundamente por sus clientes y creía en la dirección en la que nos dirigíamos.

Pero no fue suficiente para mí, y sabía que era hora de convertirme en coach ejecutivo de tiempo completo. Salté de la seguridad de un cheque de pago regular, días dictados por una cultura estricta con mucho estrés y expectativas, de regreso a lo desconocido y a un nuevo negocio.

Como le dije a mi equipo, no es que quisiera ir; es que no pude quedarme. Tuve que probar suerte en el espíritu empresarial y la oportunidad de trabajar con personas que querían más éxito, facilidad, grandeza y control en sus propias vidas. Ahora, estoy extasiado ayudando a mis clientes a encontrar exactamente eso, ya sea que estén en el mundo corporativo o trabajando solos.

Aquí hay algunos consejos y elementos de acción que lo ayudarán a concentrarse y mantenerse enfocado en su nuevo rol de emprendedor.

Emprendimiento: ¿Es para ti?

¿Eres el tipo de persona que disfruta el papel de emprendedor? ¿Te encanta la emoción de la victoria? ¿Puedes manejar la agonía de la derrota? Y en cualquier caso: ¿lo intentarás de nuevo?
Hay toneladas de empresas en existencia, pero la tuya debe reflejarte para tener verdadero éxito. ¿Puede conectarse con su cliente ideal y contar la historia de su negocio de una manera poderosa tanto para usted como para el oyente?

¿Quién está en tu equipo de expertos para ayudarte en tu rol como emprendedor? ¿Quién es tu entrenador? Se trata de personas, y «personas» también se trata de usted, de aquellos a quienes ayuda y de aquellos que lo hacen exitoso.

ELEMENTO DE ACCIÓN: ¿Qué haré hoy para tener más éxito? ¿Con qué personas me conectaré para avanzar en mis objetivos? ¿Necesito un entrenador para jugar mi mejor juego de negocios?

Rentabilidad: Definiendo el negocio de tu negocio.

Como emprendedor, estás lleno de grandes ideas y sabes cómo implementarlas. Sin embargo, es fácil perder de vista la necesidad diaria de seguir siendo rentable. Dejar un cheque de pago nunca es fácil; sin embargo, la idea de tener su propio negocio puede ser muy tentadora. Es importante saber cómo es su modelo de negocio y cuánto tiempo le llevará ser rentable. ¿Tiene reservas financieras a medida que construye su negocio? ¿Puede permitirse el lujo de ser un empresario profesional (es decir, sitio web, tarjetas de presentación, marketing y publicidad, espacio de oficina, etc.)? ¡Atraerás negocios a medida que te conviertas en un negocio!

Y, por favor, no subestimes la importancia del deseo y la necesidad de ser rentable. Esto no es magia, es una estrategia bien planificada para convertir su pasión en una carrera. ¡No regale sus productos o servicios, porque las buenas intenciones no pagan las cuentas! (Un libro sobre este tema que recomiendo encarecidamente es Piense y hágase rico de Napoleón Hill).

Entonces, ¿qué paga las cuentas? Buen trabajo que se honra a través de los ingresos. Entonces, comience con el deseo de hacer una vida a través de su pasión y el trabajo que hace, y que le paguen por hacerlo. Si realmente está aprovechando su pasión, esa es la base de un gran negocio, y los grandes negocios fracasan menos. Sin embargo, si el estrés de ganar dinero es tan grande que no puede sobrevivir tiempos más lentos y una economía difícil, proceda con precaución. Recuerde: la rentabilidad se trata de administrar un negocio que se sostiene a sí mismo y le brinda ganancias.

PUNTO DE ACCIÓN: ¿Qué haré hoy para ser más rentable, tanto personal como profesionalmente? ¿Qué creo acerca de ser rentable y en qué modelo estoy trabajando o creando? ¿Con qué personas me conectaré para avanzar en mis objetivos? ¿Necesito un entrenador para jugar mi mejor juego de negocios?

Estrategia: ¿Qué hay en su libro de jugadas de negocios?

La estrategia general para construir su negocio es algo en lo que debe pensar todos los días. Los componentes clave de una buena estrategia no son magia ni secretos, es simplemente trabajo duro, enfoque, esfuerzo, disciplina y un deseo ardiente de crear algo que pueda ver claramente.

Con la estrategia viene la cuestión de su transición de empresa a empresariado. ¿Cuándo es el momento adecuado? La respuesta: cuando estás dispuesto a vivir con las consecuencias de tu decisión. Si está considerando hacer la transición mientras trabaja en su trabajo actual, recuerde: ¡el trabajo a tiempo parcial es difícil! ¿Cuánto puede trabajar en su negocio si también está trabajando para otra persona? Y si trabaja fuera de horario, encontrar un horario conveniente tanto para usted como para sus clientes puede ser un verdadero problema. Si tiene un producto, ¿estará disponible para hablar con sus clientes y enviar los artículos de manera oportuna?

Ser un emprendedor efectivo y exitoso requiere que estés completamente presente y escuchando y respondiendo en múltiples niveles. Si te estiras demasiado, es posible que no tengas éxito. La estrategia se trata de tener un plan que esté preparado para implementar y luego vivir con el resultado.

ELEMENTO DE ACCIÓN: ¿Qué haré hoy para desarrollar mi estrategia para tener éxito en mi negocio existente o construir uno nuevo? ¿Con qué personas me conectaré para avanzar en mis objetivos? ¿Necesito un entrenador para jugar mi mejor juego de negocios?

Salta cuando estés listo para saltar, pero cuando lo hagas, hazlo con alegría y abandono. Los negocios son un riesgo, pero el éxito proviene del riesgo calculado y bien planificado. Esté preparado para el éxito sabiendo lo que se necesita para que tenga éxito.

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