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Diez maneras en que los equipos pueden motivar la creación de equipos y el rendimiento

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Los miembros del equipo deben comprender cómo son responsables de gran parte de su propia motivación y desempeño. Cada miembro puede ayudar a motivar a otros miembros a tener mejores actitudes y ser más productivos en el trabajo en equipo. En muchos sentidos, motivar a los miembros del equipo para construir un mejor equipo no solo aumenta el desempeño del equipo sino que también desarrolla mejores comportamientos individuales y desempeño laboral personal.

Se presentan para su consideración diez formas posibles para que los miembros y líderes del equipo motiven dentro de su equipo. La mayoría de estas ideas requerirán muy poco presupuesto o aprobación de la gerencia. La mayoría se puede implementar simplemente mediante un cambio en la responsabilidad del equipo o la forma en que el equipo interactúa entre sí y alienta a cada miembro a crecer personalmente.

  1. Rote los roles del equipo, como líder de la reunión, recopilación de datos, registrador/historiador, planificador de celebraciones, etc.
  2. Pídales sus ideas cuando resuelvan problemas e involúcrelos en el proceso de implementación.
  3. Promover un sentido de propiedad en el proyecto, trabajo, mejora o satisfacción del cliente.
  4. Asegúrese de que los miembros comprendan las metas, los hitos y los plazos del equipo o del proyecto.
  5. No culpe a los miembros individuales, en lugar de eso, busque maneras de ayudar y animar.
  6. Muestre respeto hacia los miembros del equipo y espere confianza a cambio.
  7. Fomentar la creatividad y la asunción de riesgos.
  8. Asigne asignaciones apropiadas basadas en la habilidad o la oportunidad de aprender.
  9. Sea flexible al permitir el tiempo libre necesario y compartir las responsabilidades laborales.
  10. Mantenga el ambiente de trabajo del equipo informal mientras proporciona estructura en las reuniones.

Seleccionar entre estas diez formas de motivar la pertenencia al equipo, la creación de equipos y un mayor rendimiento permitirá al equipo implementar una estrategia para desarrollarse a sí mismo y mejorar el rendimiento individual también. Todo lo que se necesita es cambiar la forma en que los miembros del equipo interactúan y aumentar el estímulo del crecimiento personal de los miembros individuales. Estas ideas pueden ayudar a los miembros del equipo a aceptar la responsabilidad de su equipo y el progreso individual. El resultado general debería ser mejores actitudes de los miembros del equipo, mejores comportamientos del equipo y un aumento en la productividad en el trabajo.

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