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Ejemplo de esquema de plan de negocios

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Si está buscando un socio, financiación, ángulo inversor o capital de riesgo, se le pedirá un plan de negocios. Incluso si no necesita capital para la formación de su nuevo negocio, se alegrará de haber preparado un plan de negocios para ayudarlo a demostrarse a sí mismo que tiene las cosas correctas y que el negocio es económicamente viable. El primer paso en la creación de tu nuevo negocio será realizar un plan de negocios personalizado. Utilice este esquema como plantilla para asegurarse de no olvidar nada importante. Este es un formato y esquema de plan de negocios que creé después de leer más de diez libros de planes de negocios y tomar lo mejor de cada uno de ellos y ponerlos en un solo esquema. Le doy esto libremente y le deseo mucho éxito en su nuevo negocio. Es el gran espíritu emprendedor y el emprendedor lo que construye esta gran nación, me alegra ver que eres uno de nosotros.

PLAN DE NEGOCIOS

I. RESUMEN EJECUTIVO

A. Forma de negocio

B Introducción

C. Estado de la tecnología

II. OBJETIVOS

A. Metas

1. Cuota de mercado

2. Ventas

3. Atención al cliente

B. Declaración de propósito

tercero ANÁLISIS DE EMPRESA Y ANÁLISIS DE INDUSTRIA

Una localización

B Antecedentes

1. Logros

2. Historia

3. Fortalezas

C locales

1. Tendencias

2. Clima de negocios

D. Posición para el crecimiento

1. Futuro de la industria

IV. ANÁLISIS DE MERCADOTECNIA

A. Estrategia de marketing

1. Mercados de clientes

una. Tipos

2. Mercados gubernamentales

C. Agencias

d. divisiones

3. Mercados sin fines de lucro

F. Organizaciones

2. Consideraciones de riesgo

una. Política – Interés especial – Gobierno

b. Competencia – Perfiles

3. Inventario

una. productos

b. Suministros

C. Adquisitivo

4. Equipo

una. Disposición

b. Tipo

5. Ventas

una. Táctica

b. Precios

C. Promociones – Publicidad

6. Medios

una. recaudación de fondos

b. Periódico

C. Radio

B. Datos demográficos

1 Alcance

2. Segmento

3. Encuestas, etc.

4. Mercados a explotar

5. Tipos de clientes

C. Distribución

1. Atención al cliente

2. Entrega

3. Número 1-800

4. Volantes

V GESTIÓN

A. Implementación

B. Controles

C. Capacitación

D. Trabajo

E. Contratistas independientes

VI. OPERACIONES

A. Horas

1. Operación

2. Entrega

3. Especialidad

B Mantenimiento

1. Vehículos

2. Equipo

VIII. ESTRATEGIAS JURÍDICAS

A. Licencias

B. Regulaciones

C. Seguro

VIII. ESTRATEGIAS FINANCIERAS

A. Impuestos

B. Requisitos de capital

1. Financiamiento

2. Inversiones Requeridas

3. Rentabilidad de la inversión

4. Punto de equilibrio

5. Capital de trabajo

C. Beneficios

1. Seguridad

2. Cobertura de Salud

D. Proyecciones

1. Proporciones

una. Razón rápida

b. Deudas a activos

C. Rotación de activos

d. Flujo de fondos

E. Gastos

1. Pago de arrendamiento

2. Regalías

3. Impresión

4. Seguro

5. Utilidades

6. Teléfono

7. Trabajo

8. Comisiones bancarias

IX. ANÁLISIS DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

A. Metas a largo plazo

B. Complementos del administrador

C. Renovación de la Licencia de Franquicia

X. APÉNDICE

A. Folletos de la competencia

B. Estudios de factibilidad

C. Imagen o representación de la ubicación

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