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El Desafío de la Planificación Estratégica – ¿Estás Listo?

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Es posible que haya decidido que su empresa necesita un plan estratégico integral y formal, pero ¿está realmente listo para el desafío? Tan importante como su voluntad de planificar es su compromiso de gastar los recursos (tiempo, energía creativa y dinero) necesarios para hacerlo bien. Una planificación adecuada implica siempre importantes recursos para su ejecución. Usted y su equipo de gestión deben comprometerse a cumplir antes de comprometerse en cualquier momento a la primera reunión de planificación.

Un artículo reciente de Kerry Capell en BusinessWeek, How Britain Jumpstarts Design (3 de octubre de 2007), describe el proceso patrocinado por el gobierno para ayudar a las pequeñas y medianas empresas a revitalizar sus empresas mediante un diseño innovador. El autor relata varios estudios de casos diferentes en los que una empresa identifica, con ayuda externa del Consejo de Diseño de Gran Bretaña, formas de renovar sus productos o hacer que la marca de su empresa se destaque entre la multitud. Ha habido varias historias de éxito brillantes y muy rentables del programa.

Una cosa interesante sobre el proceso es que el apoyo del Design Council no es simplemente un obsequio del gobierno. Es bastante competitivo calificar para el programa. Todas las solicitudes de la empresa para el programa son revisadas por un panel de expertos. Ninguna empresa está permitida en el programa a menos que tenga la voluntad y la capacidad de invertir recursos significativos en el diseño de productos o procesos. En resumen, el Consejo no quiere desperdiciar sus recursos ayudando a la empresa con sus actividades de planificación de diseño a menos que el equipo de gestión y la propiedad puedan demostrar de antemano que podrán seguir adelante con las buenas ideas que surjan del proceso.

Esta misma filosofía también debería aplicarse a su forma de pensar cuando considere lanzar su proceso de planificación estratégica. Un proceso integral de planificación comercial seguramente ayudará a su equipo a desarrollar muchas ideas nuevas que lo ayudarán a mejorar su organización. La implementación de estas ideas requerirá tiempo de gestión y creatividad (como mínimo) y, en la mayoría de los casos, también recursos de capital.

Es relativamente fácil iniciar la planificación estratégica con discusiones intelectualmente agradables sobre mercados, clientes, competidores, capacidades, etc. En la mayoría de los casos, es divertido y emocionante comenzar el viaje para examinar su negocio con las herramientas de una buena planificación estratégica. proceso. Puede ser muy costoso si no está dispuesto a terminar el viaje con los recursos necesarios para lograr su visión estratégica.

Uno de mis clientes aprendió esta lección de la manera más difícil. Después de completar las dos primeras fases de la Planificación Estratégica Simplificada (Análisis de Negocios y Formulación de Estrategias), el equipo gerencial creía que sus productos y servicios eran entradas revolucionarias en el mercado. Todos acordaron que potencialmente podrían triplicar el tamaño del negocio en los próximos 2 años. Estaba claro que las actividades de creación de empresas elegidas requerían capital. Al comienzo de la fase tres, Planificación de implementación, el propietario fiscalmente conservador anunció al equipo que no consideraría una deuda significativa ni compartiría la propiedad como medio para implementar sus planes de acción. Todo el crecimiento se autofinanciaría con el flujo de caja disponible. Estaba claro para todos los miembros del equipo que sus agresivos planes de crecimiento carecerían de recursos y tardarían al menos el doble de tiempo en lograrse. Esto desanimó tanto al equipo de gestión que dos miembros muy talentosos abandonaron la empresa en los siguientes seis meses: ¡una gran pérdida de experiencia ejecutiva y conocimiento de la industria!

Este es solo un ejemplo del impacto negativo potencial causado por la falta de compromiso para el seguimiento de la planificación estratégica. Hay muchas otras historias de empresas que diseñaron una gran estrategia y luego sufrieron por el apoyo inadecuado de sus planes. Antes de iniciar sus esfuerzos de planificación estratégica, asegúrese de tener los recursos y la determinación para implementar sus grandes ideas.

Copyright 2007 por el Centro para la Planificación Estratégica Simplificada, Inc., Ann Arbor, Michigan
permiso de reimpresión otorgado con atribución completa

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