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Gestión de Gestión de Riesgos

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Han pasado diez años desde que se aprobó la Ley Sarbanes-Oxley, que creó la necesidad de un mejor gobierno corporativo, cumplimiento y gestión de riesgos. En ese tiempo se han dado muchos pasos adelante en nombre de prácticas comerciales mejores y más transparentes. Sin embargo, a pesar de este impulso reciente, parece que para algunos, este esfuerzo solo ha creado más problemas de gestión de riesgos en el camino. El problema principal en la mayoría de estos casos parece ser la falta de éxito claro por parte de estas empresas para definir adecuadamente el riesgo. En lugar de considerar estas amenazas sobre la base amplia y global que deberían, eligen centrarse demasiado específicamente en solo unos pocos subconjuntos elegidos. Por ejemplo, esos culpables pueden enfocarse completamente en cuestiones de cumplimiento y riesgos operativos, los cuales solo representan una pequeña parte de todos los riesgos, ignorando las amenazas mucho más grandes bajo su propio riesgo.

Parecería entonces que, para ser verdaderamente eficaces, las empresas deberían desarrollar una estrategia de gestión de riesgos integral que intente prever y prepararse para los riesgos en todas las áreas posibles y no solo en aquellas que parezcan más probables, para que no terminen desprotegidas ante en un grado u otro. Esto, sin embargo, también sería un tremendo error. Otro problema drástico al que se enfrentan muchos programas de gestión de riesgos es que buscan ser demasiado extensos y terminan dispersándose demasiado, siendo incapaces de mantener adecuadamente la observancia de esos áreas que realmente importan más a una empresa determinada. Si esto ocurriera, el programa de gestión de riesgos de una empresa esencialmente se invalidaría a sí mismo al extralimitarse en sus capacidades hasta volverse inútil.

Un estudio reciente que analizó la gestión de riesgos en más de mil empresas descubrió que el área de mayor riesgo que debería preocupar a las organizaciones, la que ha causado el mayor daño a la mayoría de las empresas, son las cuestiones de riesgo estratégico. Irónicamente, esta también se ha convertido en una de las áreas de amenazas menos consideradas entre muchas empresas. Para corregir este problema, las empresas tendrán que comenzar por reevaluar cómo definen los factores de riesgo al observar más de cerca cómo se administra su organización y qué áreas pueden presentar los mayores problemas posibles en el futuro.

En última instancia, la respuesta es moderación, previsión y planificación cuidadosa. El principio central de cualquier buen programa de gestión de riesgos, y el que la mayoría de las empresas parece pasar por alto a menudo, es que dichos programas son una responsabilidad de tiempo completo que debe monitorearse constantemente. y mantenido. Esto significará que un equipo de gestión de riesgos deberá estar a cargo de realizar un seguimiento de todos los posibles factores atenuantes, para evaluar su relevancia, gravedad y proximidad, teniendo todo en cuenta y al mismo tiempo ser decisivo y mantenerse enfocado en aquellos factores que representan la mayor amenaza posible para la empresa. Si se hace correctamente, la gestión de riesgos dista mucho de ser un asunto simple, sin embargo, los beneficios que puede brindar al fortalecer las prácticas de gobierno corporativo de una empresa y protegerla contra cualquier cantidad de pérdidas indebidas son invaluables.

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