Inicio Negocio Lista de tareas pendientes de búsqueda del presidente de la organización sin...

Lista de tareas pendientes de búsqueda del presidente de la organización sin fines de lucro

2
0
(0)

Usted es miembro de la junta directiva de una organización sin fines de lucro donde el presidente/director ejecutivo (posiblemente director ejecutivo) acaba de anunciar que se va. ¿Qué haces ahora?

Durante más de 30 años en la educación superior y como fideicomisario o director en juntas sin fines de lucro, observé este escenario desde varios ángulos: fideicomisario, candidato en una búsqueda, administrador que dirige una búsqueda, presidente entrante, presidente saliente. Lo que aprendí es que, mientras que la mayoría de los fideicomisarios son dueños de negocios que contrataron y despidieron, pocos seleccionaron a un ejecutivo sin fines de lucro. Confía en mí; es una experiencia que es «muy diferente» de la corporativa.

Los procesos de selección de ejecutivos sin fines de lucro suelen ser asuntos abiertos, públicos, «políticos» y prolongados en los que las partes interesadas con frecuencia afirman su «derecho» a participar en el proceso de selección, si no es que realmente toman la decisión. En la cacofonía que a menudo sigue, los administradores no tardan mucho en preguntarse quién dejó salir a los perros.

Entonces, para mantener algo de cordura la próxima vez que su ejecutivo sin fines de lucro se vaya, siga esta lista de tareas pendientes, detallada en orden cronológico aproximado:

  1. Abordar la transición del presidente con la Junta Directiva.
  2. Anunciar la transición presidencial al personal y al público.
  3. Establecer Plan de Búsqueda, incluyendo estructura de comités, participantes, procedimientos, etc.
  4. Establecer el calendario de búsqueda del presidente.
  5. Establecer una estrategia de comunicación para informar a los administradores, personal, estudiantes, et al.
  6. Establecer un presupuesto de búsqueda del presidente y una cuenta institucional para la contabilidad de costos.
  7. Publicar la declaración del presidente sobre la importancia crítica de la confidencialidad.
  8. Determinar si se debe nombrar a un consultor de búsqueda: individuo o empresa.
  9. Considere si, dónde y cuándo programar un retiro de la Junta Directiva, según sea necesario.
  10. Reafirmar la visión y la misión de la organización y aclarar las necesidades y oportunidades de liderazgo con la Junta, el personal y el electorado.
  11. Desarrollar el enlace de búsqueda del presidente y las categorías de página para el sitio web de la organización.
  12. Crear mecanismos en el sitio web para preguntas, participación y nominaciones de los constituyentes y autorizar a las personas a revisar esta información.
  13. Designar el Comité de Búsqueda, seleccionar al Presidente y encargar las tareas y el cronograma.
  14. Designar, según sea necesario, los comités asesores pertinentes y encargarles las tareas y el cronograma.
  15. Desarrollar documentos de búsqueda: anuncio de puesto, descripción del puesto, perfil de oportunidad, preguntas y procedimientos del solicitante.
  16. Publicar documentos de búsqueda en el sitio web de la organización.
  17. Identifique asociaciones, publicaciones periódicas y sitios web para publicar anuncios de posición.
  18. Determine el nombre de la carta de presentación de gracia enviada por correo electrónico o por correo reconociendo las consultas, y escriba esta carta.
  19. Determine la información solicitada de los solicitantes: currículum, respuestas a las preguntas del solicitante, referencias y, para organizaciones religiosas, posiblemente una declaración de experiencia religiosa.
  20. Las consultas directas y las solicitudes deben enviarse electrónicamente o enviarse por correo a la organización, consultor/empresa de búsqueda o apartado de correos contratado para este fin.
  21. Determinar el destinatario autorizado del correo electrónico o correo relacionado con la búsqueda: miembro del Comité de Búsqueda, consultor, Director de Recursos Humanos, asistente administrativo, et al.
  22. Determinar qué criterios se emplearán en la selección de los solicitantes.
  23. Determinar cómo y quién informará a los solicitantes cuando sean liberados de una consideración adicional.
  24. Asigne recursos humanos para administrar pruebas psicológicas estándar a los candidatos semifinalistas o finalistas.
  25. Determine cuándo y cuántas referencias se solicitarán a los semifinalistas y/o finalistas, quién se comunicará con estas referencias y cuándo, y qué preguntas se le harán a todas las referencias.
  26. Establezca el proceso de entrevista, incluso si se programarán «entrevistas previas» fuera del sitio y quién participará.
  27. Identifique las preguntas de la entrevista y coordine quién de los diversos comités hará las preguntas.
  28. Determinar cuándo y dónde el Comité de Búsqueda entrevistará a los semifinalistas y/o finalistas y si se invitará al cónyuge del candidato (una práctica común de organizaciones sin fines de lucro).
  29. Determine si, luego cuándo y dónde los comités asesores entrevistarán a los semifinalistas y/o finalistas.
  30. Determine cuándo y dónde la Junta Directiva entrevistará a los finalistas y si se invitará al cónyuge del candidato.
  31. Considere si se debe pedir a los finalistas que regresen para entrevistas adicionales.
  32. Identificar cómo y cuándo se iniciará y comunicará una nueva búsqueda si el candidato adecuado para presidente no se identifica en la Búsqueda del presidente.
  33. Hacer recomendaciones del Comité de Búsqueda a la Junta Directiva.
  34. Programe la reunión de la Junta de Síndicos para la votación de la Junta sobre el finalista recomendado.
  35. Establezca una compensación aproximada y un contrato (si corresponde) para guiar al presidente en las negociaciones con el finalista en nombre de la Junta Directiva.
  36. Solicitar la ratificación por la Junta de compensación y contrato.
  37. Coordinar con la persona designada el contenido y el momento de las comunicaciones internas del personal, los comunicados de prensa y otros anuncios de relaciones públicas sobre el nombramiento del nuevo presidente.
  38. Identifique fechas para el primer día en el cargo y, en su caso, reconocimientos y celebraciones.

Es un gran trabajo. Pero si se hace profesionalmente con integridad, vale la pena. Recuerde, aparte de establecer la visión estratégica de una organización, no hay nada que haga una Junta de Síndicos que sea más importante que seleccionar al mejor y más adecuado Presidente de la organización. Feliz cacería.

Rellene el formulario para recibir las noticias por WhatsApp
 
Le enviaremos las últimas noticias de forma exclusiva directamente a su teléfono celular
 
Ejemplo: 099 123 456 - Del exterior: +1 123 456

¿De cuánta utilidad te ha parecido este contenido?

¡Haz clic en una estrella para puntuarlo!

Ya que has encontrado útil este contenido...

¡Sígueme en los medios sociales!

¡Siento que este contenido no te haya sido útil!

¡Déjame mejorar este contenido!

Dime, ¿cómo puedo mejorar este contenido?