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Mujeres en el lugar de trabajo

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En el lugar de trabajo actual, las mujeres tienen un papel único que ha evolucionado en los últimos veinte años. En el pasado, la capacidad «femenina» de nutrir y ser empático estaba mal vista o se consideraba débil. Hoy en día, las empresas reconocen la importancia de las habilidades blandas para gestionar equipos, liderar, asesorar y desarrollar la confianza entre los clientes. Hoy, tanto hombres como mujeres ingresan al lugar de trabajo con un conjunto diferente de reglas.

Carol Gillian escribió In a Different Voice en 1982 cuando las mujeres luchaban por encontrar su lugar en la América corporativa. Las habilidades naturales que Gillian describió en su libro histórico, la capacidad de ser empático, la capacidad de escuchar, la tendencia a anteponer a las personas a los resultados se consideraban negativas. De hecho, Gillian escribió: «Los psicólogos tendían a considerar el comportamiento masculino como la ‘norma’ y el comportamiento femenino como una especie de desviación de esa norma». Lo que Gillian descubrió fue que los hombres y las mujeres jugaban de manera diferente cuando eran niños y niñas. Estos juegos llevaron a comportamientos normativos que trascendieron al lugar de trabajo. Lo que encontró en particular fue que los hombres estaban más preocupados por las reglas y las mujeres por las relaciones.

El lugar de trabajo de hoy valora los equipos y el trabajo en equipo. Los equipos se basan en la confianza, la comunicación sólida, la escucha y la creación de relaciones. Lo que hemos aprendido en los últimos 20 años es que llevar a las mujeres y sus habilidades únicas al lugar de trabajo, combinado con la tendencia masculina hacia la competencia y los resultados, creó un ambiente de trabajo más rentable y duradero. Una vez que las mujeres dejaron de intentar ser «hombres» y en su lugar maximizaron sus fortalezas, todos se beneficiaron.

Veamos algunas de las cosas que han cambiado en el lugar de trabajo como resultado de un entorno femenino/masculino:

o Equipos. Hay más equipos y los equipos son la norma. Si no puede trabajar en un equipo, no puede trabajar en Estados Unidos.

o Programas de Mentoring y Coaching. Las mujeres reconocieron la necesidad de ayudar a otras mujeres a tener éxito en el trabajo. Al principio, desarrollaron programas informales de tutoría para ellos mismos. Ahora, la mayoría de las empresas tienen programas de tutoría o entrenamiento para todos los empleados nuevos.

o Autoevaluaciones. Muchas empresas realizan cada vez más autoevaluaciones para ayudar a las personas a aprender más sobre sus fortalezas y debilidades.

o Liderazgo ganar/ganar. En el pasado, el objetivo era Ganar/Perder. De hecho, se admiraba al tipo de gerente que obtenía resultados independientemente de las personas que dejaba atrás. Hoy, buscamos consensos y oportunidades para construir relaciones a través de ganar/ganar. La mayoría de los materiales de marketing tienen como objetivo los beneficios–. ¿Cómo puedo ayudarlo? Antes de que se venda un producto.

o Conciencia Social. Muchas organizaciones y empresas miran más allá de sus productos al impacto de ese producto en el mundo. Las organizaciones identifican a estas empresas. La conciencia ambiental, internacional y social se ha convertido en un símbolo para las empresas más exitosas.

o ¿Y dónde estaría Bill Gates sin Melinda? Seguro que antes de casarse con ella no era filántropo. Ahora, él y su fundación demuestran que retribuir al mundo es tan importante como tomar de él. Las empresas propiedad de mujeres están liderando el camino en la filantropía.

Las mujeres han marcado el ritmo de un lugar de trabajo que ya no devora a las personas, sino que las acoge como personas con corazón, alma y dos manos productivas. Las reglas definitivamente han cambiado.

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