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Outsourcing Diseño Arquitectónico Desarrollo

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¿Qué tan común es la subcontratación del desarrollo del diseño en las prácticas de arquitectura? Creemos que sucede todo el tiempo, tanto para las grandes marcas como para los pequeños estudios. Puede que no siempre sea una subcontratación formal, pero conlleva los mismos principios básicos. Una forma de subcontratación básica es utilizar pasantes y graduados que trabajen en roles temporales pero que manejen gran parte del trabajo de desarrollo de diseño y menos del trabajo de diseño creativo y conceptual más exigente. Una forma más sofisticada y organizada de externalización es la contratación de una empresa externa, ya sea local o internacional. Tal empresa se convierte efectivamente en un socio de diseño, integrándose perfectamente en el equipo de diseño arquitectónico de la empresa.

Una empresa en el extranjero, por ejemplo, se encargaría de todas las tareas de dibujo/modelado, pero por lo general no está en contacto directo con el cliente, ni está presente en las reuniones y básicamente trabaja duro para cumplir con los requisitos del arquitecto principal. Es por eso que se justifica el uso de «tercerización» como término para describir el trabajo con pasantes y graduados, pero como veremos, a menudo puede no ser el mejor enfoque.

Casi todas las empresas encajan en una de las dos categorías anteriores como una adaptación natural del mercado para reducir costos con tareas que, por su naturaleza, son bastante fáciles de delegar. Esta es una práctica común hoy en día y es un enfoque perfectamente correcto, especialmente cuando existen canales de comunicación adecuados entre el personal de bajo y alto nivel. Administrar una oficina y/o un conjunto de proyectos es una tarea en sí misma, dejando poco espacio para el trabajo de diseño o modelado.

Entonces, la pregunta ahora es cuál de estas formas de trabajo es la más óptima. La respuesta corta sería que cada empresa tiene necesidades específicas y una cultura específica, pero si miramos de cerca podemos determinar fácilmente una tendencia general. Si bien el uso de pasantes y graduados puede resolver un problema a corto plazo, la necesidad de volver a contratarlos y retenerlos constantemente puede ser una gran distracción. En cambio, el uso de empresas de subcontratación para la fase de desarrollo del diseño arquitectónico significa que se está asociando con profesionales altamente calificados, sin costos generales. Estas empresas a menudo se especializan en dominios específicos en los que han perfeccionado sistemas internos que les permiten trabajar extremadamente rápido, confiando en gran medida en soluciones BIM avanzadas. Las empresas de subcontratación también pueden garantizar la entrega a tiempo, ya que normalmente tienen recursos de reserva y un mayor número de empleados.

Al observar las empresas de subcontratación, hay poca o ninguna distinción entre el flujo de trabajo de interacción que tendrá con las empresas locales frente a las internacionales. El problema puede surgir cuando te limitas a un mercado pequeño, el local, y terminas cambiando constantemente de proveedores de servicios de outsourcing y, por lo tanto, dependes de nuevas empresas para retomar el trabajo donde lo dejaron las anteriores. La solución es acceder al mercado internacional y elegir un socio confiable y de calidad para una colaboración a largo plazo. Mirar más amplio en lugar de más estrecho tiene la ventaja adicional de que probablemente encontrará proveedores con costos de producción/gestión más bajos que se traducirán en precios mucho mejores y, por lo tanto, en una oferta más competitiva.

En la economía global hiperconectada de hoy, la comunicación no es un problema y las colaboraciones en el extranjero se convierten en oportunidades en lugar de desafíos, lo que permite que los líderes de diseño se centren en los aspectos centrales de sus negocios.

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