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Uso creativo de la planificación estratégica KPI-FODA

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Un indicador clave de rendimiento FODA es una herramienta de evaluación de los resultados cruciales del rendimiento de una empresa en particular o un indicador esencial del estado de salud exacto de una institución. Los indicadores clave de desempeño son procedimientos que las partes interesadas y los gerentes utilizan para determinar los logros de su empresa. Análisis DAFO un enfoque de la planificación que implica la verificación y medición del desempeño frente a las expectativas. Este tipo de planificación estratégica se conoce como planificación basada en el desempeño. El objetivo clave de la planificación estratégica es instigar y acordar procesos de planificación estratégica efectivos.

Este artículo se centra en cómo el análisis FODA crea, clasifica y prioriza los indicadores clave de rendimiento e identifica el potencial y las debilidades internas y las oportunidades externas mediante la realización de una evaluación ambiental. La estrategia de análisis FODA es una herramienta utilizada para realizar una lluvia de ideas para encontrar formas de mejorar el desempeño de una institución y minimizar las debilidades y amenazas y aumentar las fortalezas. Hay varios procedimientos involucrados en el motor de planificación estratégica: la realización del análisis de impacto cruzado FODA-idea kip, la formulación de planes, objetivos, misiones y metas.

Después de seleccionar el plan propuesto, el motor de planificación estratégica realiza un análisis de impacto cruzado para establecer el impacto del plan propuesto en la capacidad de la empresa para lograr su kip-SWOT. También es función de la planificación estratégica finalizar e implementar, monitorear y evaluar los planes y su influencia en las estrategias y metas del kip-FODA institucional. Para que una institución presente un conjunto de trabajo efectivo de FODA de kip, el comité organizador debe crear un esquema de priorización de actividades y eventos de la empresa. El objetivo principal es desarrollar un plan factible que represente el plan de supervivencia y desarrollo a largo plazo de la organización.

Es recomendable que la empresa formule una serie de planes prospectivos para estar en condiciones de probar algunos de ellos para llegar al mejor y más eficaz plan que sea compatible con los objetivos y metas de la empresa. Para que un plan basado en el desempeño sea efectivo, se deben implementar medidas valiosas y determinar su valor. La identificación de los FODA es crucial porque los pasos sucesivos en el curso de la planificación para lograr el objetivo elegido pueden resultar de los FODA. Primero, los miembros del comité deben asegurarse de que el objetivo sea alcanzable, dados los FODA. Si no es alcanzable, la organización debe proponer objetivos diferentes y el proceso debe repetirse nuevamente.

Una vez que se ha establecido un FODA apropiado, las estrategias deben estar suficientemente definidas y categorizadas correctamente. A medida que planifican estos datos, los organizadores también deben crear un calendario de actualización de kpi que muestre cada ciclo de datos y sepa cuándo habrá nuevos números, quién recopilará los datos, quién estará a cargo de los informes, los cálculos y el resultado. Todos los miembros de la empresa deben acordar un plan determinado y deben trabajar juntos para garantizar que su negocio logre sus objetivos a largo plazo y tenga éxito. El análisis FODA es una herramienta de desarrollo eficaz que las empresas deben utilizar para evaluar su desempeño e identificar diversas situaciones que les ayudarán a alcanzar sus objetivos.

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